Экономика и стратегия ИТ. Контроль расходов на ИТ и получение гарантированного уровня сервиса.

Внедрение методов управления ИТ-рисками – проект, требующий как грамотного планирования, так и продуманного бюджета. Вполне очевидно, что еще до запуска такого проекта необходимо оценить его целесообразность с экономической точки зрения.

Данная статья посвящена обзору методов оценки экономической целесообразности внедрения ИТ-проектов. Понятие ИТ-проекта в таком контексте трактуется достаточно разнообразно. Рассматриваемые методологии могут применяться как к внедрению нового программного обеспечения, так и к реорганизации ИТ-отдела компании, покупке техники, внедрению новых бизнес-процессов с ИТ-составляющей и т. д.

Выбор наилучшей методологии оценки ИТ

Среди менеджеров украинских компаний широко распространено мнение, что ИТ-составляющую бизнеса нужно принимать как данность, как некоторую “нагрузку” к основному бизнесу предприятия. При этом проанализировать, а тем более оптимизировать финансовые затраты на ИТ либо невозможно, либо очень сложно. Давайте разберемся, так ли это на самом деле.

Как можно оценить эффективность проекта реорганизации информационной системы предприятия? Как добиться максимальной отдачи затрат на ИТ-сектор? Как посчитать экономическую целесообразность ИТ-проекта?

В мировой практике существует целый ряд методик, позволяющих ответить на эти вопросы. Они могут быть применены как для анализа ИТ-инфраструктуры в целом, так и для оценки отдельно взятых ИТ-проектов. Разберем некоторые из них.

Совокупная стоимость владения (Total Cost of Ownership, TCO) на данный момент является наиболее эффективным механизмом мгновенной оценки общего объема затрат предприятия на ИТ-инфраструктуру. Она была разработана компанией Gartner Group в 80-х годах.



Метод TCO предусматривает возможность оценки затрат на ИТ-инфраструктуру и на отдельные ее составляющие. Совокупные затраты включают прямые или «бюджетные» затарты, которые берутся из бухгалтерских документов, и «непрямые» – разнообразные финансовые расходы, которые фирма несет в виду неэффективности работы информационной системы и сервисных ИТ-служб.

К примеру, при анализе ИТ-инфраструктуры в целом «непрямые» расходы включают:
• самообучение пользователей работе с информационными системами предприятия;
• самообслуживание пользователем своего компьютера и установленного программного обеспечения, помощь коллегам в этом;
• использование служебного компьютера и ПО для неслужебной деятельности – игры, Web-серфинг, чат и ICQ, работа на сторону;
• коррупционные схемы при покупке оборудования, комплектующих и расходных материалов, заказе услуг;
• простои и сбои в работе информационной системы в целом и отдельных ее частей.
Методика TCO очень эффективно ложится на описанные выше механизмы анализа операционных и технологических рисков. Кроме того, как будет показано дальше, она является основой либо составной частью большого количества методик качественной и количественной оценки эффективности ИТ-инфраструктуры фирмы.

Экономическая добавленная стоимость (Economic Value Added, EVA) является довольно простой методикой, суть которой - вычисление разницы между чистой операционной прибылью фирмы и всеми затратами, понесенными предприятием на ИТ-инфраструктуру. Методика предложена компанией Stern Stewart & Co.

Однако применять результаты этой методики можно лишь в динамике, т. е. рассматривая изменения величины показателя EVA с ходом времени. В зависимости от природы изменений, вносимых в информационную систему фирмы, их влияние на показатели EVA будет разным – к примеру, эффект от внедрения системы HelpDesk/ServiceDesk проявится через 3-6 месяцев работы. Т. е. существует большая временная задержка между моментом внедрения различных систем или моментом внесения изменений в бизнес-процессы и изменениями показателей EVA. Таким образом, положительный финансовый эффект, полученный от объекта наших исследований, может оказаться прятаться за совершенно не связанными с ним финансовыми проблемами - изменением рыночных условий, конъюнктуры и т. д.

Методика EVA может применяться как для оценки отдельного проекта по реформированию банковской информационной системы (к примеру, внедрения CRM), так и для оценки эффективности процессов преобразования ИТ-инфраструктуры в целом. В этом случае общие затраты на ИТ-инфраструктуру предприятия вычисляются с использованием методики TCO.

Совокупный экономический эффект (Total Economic Impact, TEI) – гетерогенная методология, которая была разработана компанией Forrester Research. Она позволяет оценивать проект внедрения компонента информационной системы предприятия с точки зрения трех показателей – «Стоимость», «Преимущества» и «Гибкость».




«Стоимость» вычисляют по методике «Совокупная стоимость владения» (TCO) и является единственной количественной оценкой этой методики. «Преимущества» и «Гибкость» являются оценками качественными.

«Преимущества» дают возможность судить о соответствии возможностей внедряемого продукта либо компонента информационной системы требованиям проекта внедрения. Дополнительные возможности, которые будут появляться в работе сотрудников компании по итогам внедрения такого компонента или продукта должны быть оценены, как с точки зрения роста эффективности работы, так и по их влиянию на выявленные операционные и технологические риски.

«Гибкость» в данной методике рассматривается как показатель, который характеризует сложность процесса внедрения. Т. е. это оценка затрат, необходимых на «включение» нового компонента в информационную систему компании – потребуется ли переделка всей системы предприятия ввиду внедрения нового компонента, достаточны ли возможности по настройке компонента для подключения его к существующей системе, потребуется ли адаптация такого компонента и так далее.

Завершающий шаг методики TEI - анализ рисков, возникающих в ходе приобретения, внедрения и эксплуатации анализируемого компонента информационной системы.

Видно, что методика TEI имеет довольно узкий спектр применения. Ее можно использовать для анализа вариантов внедрения какого-то определенного компонента ИТ-инфраструктуры компании. К примеру, при выборе банком скоринговой системы от разных производителей.

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC) была разработана на основе исследования, проведенного профессорами Гарвардской школы экономики Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом. Методика BSC, применительно к ИТ, является качественным подходом к оценке эффективности как ИТ-инфраструктуры в целом, так и отдельного проекта внедрения. Основной упор делается на формализацию целей ИТ-проекта, в привязке к бизнес-целям компании и ее планам стратегического развития.

Применение методики BSC предполагает проведение ряда шагов:
• Формализация стратегической цели текущего проекта;
• Определение конкретных направлений деятельности, необходимых для реализации стратегической цели проекта;
• Определение задач, решаемых по каждому из выбранных направлений;
• Определение взаимосвязей между выполняемыми задачами и их влияния на достижение целей проекта;
• Формализация показателей эффективности для каждой из задач. Например – результатом выполнения определенной задачи должно стать 10% сокращение времени исполнения заявки на IT-обслуживание;
• Разработка программ решения каждой из задач;
• Конкретизация программы внедрения проекта - распределение человеческих и финансовых ресурсов, определение зоны ответственности за выполнение задач;
• Внедрение проекта;
• Пересмотр и коррекция системы показателей эффективности по итогам внедрения. На этом шаге возможно как возвращение на этап формализации показателей эффективности, так и на самый первый этап – формализации стратегической цели
Методика BSC в первую очередь является инструментом формирования управленческой стратегии и часто используется как составная часть ИТ-ориентированной методики управления процессами. Однако применение методики BSC к ИТ-проектам подразумевает, что система сбалансированных показателей уже используется в организации, в противном случае использование BSC может вызвать ряд затруднений.

Быстрое экономическое обоснование (Rapid Economic Justification, REJ) – методика, которая была разработана корпорацией Microsoft. Является развитием методики TCO за счет установления соответствия расходов на ИТ-проект приоритетам бизнес-процесса. При разработке методики была поставлена задача финансового обоснования инвестиций в ИТ. Ключевая идея методики - взгляд на ИТ с точки зрения бизнес-приоритетов компании, стратегических планов ее развития, и основных финансовых показателей (ROI и др. ).




Методика REJ включает пять последовательных этапов:
• привязка целей и ключевых показателей ИТ-проекта к бизнес-целям организации (этот этап имеет много общего с методикой BSC);
• выбор решения по перечню «требуемых возможностей», во многом совпадающих с критерием «Преимущества» методики «Совокупный экономический эффект» (TEI);
• оценка прибыли и затрат с использованием методики «Совокупная стоимость владения» (TCO);
• оценка рисков проекта по критериям соответствия выбранного решения исходному проекту, внедрения выбранного решения, его эксплуатации и финансовому риску;
• расчет финансовых показателей проекта внедрения с привлечением методик вычисления «Чистого приведенного дохода» (NPV), «Внутренней нормы доходности» (IRR), «Экономической добавленной стоимости» (EVA), «Отдачи от инвестиций» (ROI) и других.
Методика REJ, кроме того, что помогает найти общий язык ИТ специалистам и бизнес-менеджменту, представляет собой наглядный инструмент, позволяющий оценить вклад ИТ в бизнес-результат фирмы.

Методика REJ на данный момент является наиболее сложным и комплексным инструментом оценки проекта внедрения ИТ-решения. Но она не может эффективно оценить проекты преобразования ИТ-инфраструктуры в целом.

Информационная экономика (Information Economics, IE) является качественной методологией оценки ИТ-проекта или портфеля проектов. Она предполагает формирование списка критериев оценки эффективности проекта и его анализ с точки зрения потенциальных выгод, которые реализация проекта должна принести для компании.

Практически это происходит таким образом. Организуется рабочая группа по оценке эффективности ИТ-проекта, предлагаемого к внедрению. Эта группа состоит из сотрудников ИТ-служб, бизнес- и риск-менеджеров. Она вырабатывает 10 главных факторов, определяющих потенциальную эффективность предлагаемого проекта. После чего происходит оценка относительной значимости каждого из факторов для основных бизнес-процессов («плюсы») и оценка риска по каждому из факторов («минусы»).

Результатом процесса оценки будет рейтинг проекта с точки зрения его важности для основных бизнес-процессов фирмы. В случае применения методики IE к портфелю проектов или при выборе вариантов реализации того или иного проекта сравнение IE-рейтингов даст возможность объективного выбора лучшего из вариантов.

Система показателей IT (Balanced IT Scorecard, BITS) служит развитием методики BSC в сторону большей применимости для компаний, ключевые бизнес-процессы которых зависят от информационных технологий.

Фактически, единственным изменением в данной методике, по сравнению с BSC, является дополнительная формализация показателей эффективности анализируемого процесса. В качестве таких показателей методика BITS рекомендует использовать следующие четыре:
• помощь в развитии бизнеса компании;
• повышение уровня сервиса, как для внутренних, так и для внешних потребителей;
• повышение качества принятия решений;
• повышение производительности труда.
Спектр применения методики BITS практически совпадает с таковым для BSC. Возможно, наиболее эффективным образом методика BITS может быть применена для анализа деятельности сервисной ИТ-службы предприятия.

В этой статье приведен далеко не полный обзор методологий оценки ИТ, каждая из которых востребована, развивается и совершенствуется рабочими группами и комитетами, в которые входят эксперты в области финансов, управления и ИТ. Эти методики содержат эффективные алгоритмы, разработанные на основе лучших практик менеджмента. Применение этих алгоритмов позволяет согласовать ИТ проекты с бизнес-целями предприятия.

Оценивать экономическую целесообразность ИТ-проектов можно и нужно. Какие при этом использовать методики будет зависеть от индивидуальных особенностей предприятия, квалификации управленцев, и так далее.

Автор статьи: неизвестный | Дата публикации: 22:54 24.03.2017 Garajnachas.Ru




Отзывы и комментарии
Ваше имя (псевдоним):
Проверка на спам:

Введите символы с картинки:



Стапелия – красивое комнатное растение

Стапелия – красивое комнатное растение


Стапелия — достаточно популярное растение в комнатном цветоводстве. В основном его растят из-за красивых мясистых стеблей, которые, разрастаясь, формируют в горшке монолитные заросли. Уникальная...


Гинайкратия: что нужно для счастья греческой женщине?

Гинайкратия: что нужно для счастья греческой ...


Если вы ненароком окажетесь 8 января в северной Греции, то еще, чего доброго, спутаете текущую дату с 8 марта. Ведь в этот день здесь отмечают национальный женский праздник, а точнее &m...


Что вы знаете про Нолливуд?

Что вы знаете про Нолливуд?


Что мы знаем о Нигерии? Африканская республика из пресловутого Третьего мира. Межнациональные распри, нищета, СПИД да криминал. Ну, а кино? Что вы скажете о нигерийской киноиндустрии? Большинство раз...


Новинки книжного мира. Чем нас будут удивлять в 2013?

Новинки книжного мира. Чем нас будут удивлять...


Всяческий раз, когда я ищу себе интересные книжонки для прочтения в свободное время, мне на глаза попадаются немало новинок. Так вот два дня назад мне выпала честь познакомиться с фантастическим роман...


Мужчина сверху

Мужчина сверху


Пожалуй, это самая распространенная позиция, которая позволяет мужчине чувствовать себя хозяином положения. При ней есть возможность поддерживать хороший ритм и интенсивные фрикции. Кроме того, губы п...


Основные признаки будущего закрытия Hyip-Фондов

Основные признаки будущего закрытия Hyip-Фонд...


Для многих из нас, любителей сверхлегкого заработка в сети Интернет, игра в “русскую рулетку” с высокоприбыльными инвестиционными фондами (HYIP) стала уже привычным делом. Мы вкладываем наши кровные в...


Может заинтересовать

Эксклюзивная фамильная библиотека как долгосрочная

На сегодняшний день немало людей задаются вопросом - во что можно выгодно инвестировать. Многие источники в интернете советуют покупать землю, недвижимость и акции, некоторые - вкладывать деньги в фин...

Как получить внешние ссылки на свой блог?

Прежде чем ответить на вопрос заголовка, необходимо разобраться и понять, для чего же это нужно? Что в конечном итоге это вам даст? А нужно это в первую очередь для того, чтобы добиться высокого...

Стать настоящей "супер-мамой"

Стать настоящей "супер-мамой" — значит снова и снова отдавать больше, чем ты когда - либо считала возможным. И, как бы хорошо ты ни справлялась со своими задачами, перед тобой опять и опять открываютс...

Как тоталитарные режимы преследовали цыган?

28 июня 1933 года, ровно 75 лет назад, в Москве началась широкомасштабная операция по аресту и высылке цыган. «Ромалэ» пытались прятаться в малодоступных местах, рассеивались, чтобы н...

Вкусные рецепты: Запеченный картофель с беконом, О

Запеченный картофель с бекономРубим мелко чеснок и укроп, перемешиваем с добавлением масла. Между дольками картофеля прокладываем бекон и смесь из укропа и чеснока. Заворачиваем все в фольгу. Засыпаем...

Фотоклипарт в веб-дизайне

Практическую деятельность веб-дизайнера делает гораздо удобнее то, что, создав идею, замысел, автор имеет возможность найти в сети Internet большое количество готовых подборок изображений, фотографий,...

Как заставить деньги работать с максимальной доход

Человек, который заботится о завтрашнем дне, просто обязан постоянно думать о сохранении и преумножении своего капитала. Без вложения в какой-либо финансовый инструмент денежные средства непрерывно те...

Гипсокартонные конструкции

Гипсокартонные конструкции выполняют базовую роль в создании интерьера. Форма стен и потолков, арочные своды и колонны, все это может создаваться из гипсокартона и профильного металлического каркаса. ...

О чем молчат дольмены? Часть 2

Так что же сподвигло людей, живущих в те далекие времена, строить дольмены — эти грандиозные сооружения, техническое исполнение которых уже в наше время озадачивает не только ученых, и...

Охотничий интерьер - изделия из рогов и шкур живот

Как выглядит обычный интерьер обычного охотничьего домика, трофейного зала, каминной комнаты? В основном стандартно - рога или голова лося, оленя, косули; голова или клыки кабана; чучела каких-либо эк...

Развивая портал:

Наш сайт является ресурсом, который включает в себя обширный каталог информативных и отличных статей. Абсолютно каждый гость найдет для себя что-нибудь полезное. Модернизированный дизайн позволяет вам быстро находить требуемую информацию. Самые разнообразные тематические статьи дают возможность вам совершенствоваться в той или иной сфере. Быть более начитанным и грамотным. Современный дизайн сайта позволяет просматривать статьи на всех гаджетах. Теперь отыскать необходимую информацию стало просто.

Мы собрали для вас информативные и увлекательные статьи. У нас портале вы найдете ответы на интересующие вас вопросы. Стандартная система поиска позволяет вам стремительно отыскать нужную информацию. Адаптированный дизайн позволяет вам просматривать информацию на абсолютно любых электронных устройствах. Теперь, поиск подходящей информации будет занимать у вас считанные секунды.